Preguntas frecuentes

Sobre qué es una idea innovadora de negocio y qué no lo es

Sobre rootgood

Sobre el proceso de crear ideas

Sobre el uso de las ideas

Sobre la propiedad intelectual

Sobre qué es una idea innovadora de negocio y qué no lo es


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¿Cuál es el valor de una idea?

Sin entrar en citas famosas, las ideas tienen mucho valor.

Algunas personas argumentan que la ejecución de una idea es mucho más importante que la idea en sí. Entiendo esta afirmación pero no la comparto y creo que debe matizarse. Son dos cosas distintas, idea y ejecución. Lo vemos con un ejemplo.

Supongamos que tenemos un jardín con césped plantado, de 70 metros cuadrados. Si está en malas condiciones probablemente habrá que sembrarlo de nuevo. Para ello, se puede ir a una tienda física u on-line y comprar semillas. ¿Cuánto valen dichas semillas? Pues 8,85 € por cada 35 m2 (ver ejemplo), es decir, casi 18 €. ¿Y cuánto vale contratar a un jardinero para poner a punto el jardín y luego para cuidarlo? Probablemente en el entorno de 300 € al mes durante los meses que queramos disfrutar del jardín.

Moraleja: sí, la ejecución cuesta mucho más pero la semilla tiene valor, mucho valor. Por dos motivos. Primero, las semillas valen dinero, en este caso 18 €. Segundo, si plantas semillas de mala calidad, no solamente perderás el dinero de las semillas sino que el jardinero no será capaz de que el jardín tenga buen aspecto. Tercero, si plantas semillas de buena calidad, tendrás más opciones de tener un jardín estupendo que, como decía el anuncio de Mastercard, puede ser algo tan valioso que “realmente no tenga precio”.

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¿Qué es realmente una idea de negocio innovadora?

Una idea innovadora de negocio es un concepto que puedes explicarle y argumentarle a una persona, y que tiene uno o varios elementos diferenciadores para quien escucha dicha idea.

En mi opinión la innovación es algo relativo, no absoluto. Es decir, una idea puede ser innovadora en un entorno y no en otro. Por ejemplo, el modelo de negocio de BuyVIP fue innovador en España pero no en Francia donde ya existía dicho modelo (Vente Privee).

Una idea de negocio innovadora además puede ser “rompedora” por plantear algo que realmente sorprende a la mayoría de las personas que la escuchan.


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¿Qué NO es una idea innovadora de negocio?

A veces para saber lo que es algo es importante saber lo que NO es. Una idea de negocio innovadora NO es:

  • Un grupo de 2-3 líneas de texto mal pensadas sobre un papel.
  • Una idea sobre un negocio del cual existen cientos iguales (p.ej: una cafetería de toda la vida).
  • Una foto de algo que nos ha parecido “curioso”.
  • Una frase magistral de algún empresario de renombre o a quien admiramos.
  • Otras muchas cosas.

Asimismo, hay muchos elementos que vienen detrás de una idea innovadora de negocio, pero que realmente son distintos a la misma.

  • Un estudio de viabilidad o un plan de negocio.
  • Un proyecto de ingeniería.
  • Una empresa constituida para poner en marcha dicha idea.
  • Un prototipo de la idea, tanto físico como conceptual (p.ej: software).


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¿Qué es realmente una idea innovadora de negocio bien planteada?

Tiene, al menos, tres elementos clave:

  1. Una descripción nítida del concepto y su valor (“tenemos que saber de qué estamos hablando y por qué estamos hablando de esto”)
  2. Una estimación del precio del producto/servicio y del margen del negocio (“tenemos que saber aproximadamente cuánto va a pagar el cliente y cuánto va a ganar la empresa”)
  3. La salvaguarda de la propiedad intelectual (“tenemos que hacer todo esto protegiendo la propiedad intelectual de las personas, de manera legal”).


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¿Qué es una necesidad importante?

Para mí consiste en hacer el siguiente ejercicio:

  1. Seleccionemos a 100 personas de nuestro entorno. 
  2. Preguntemos a dichas personas qué necesidades les gustaría que sus seres queridos (p.ej: sus hijos o sus hermanos) tuvieran satisfechas si mañana ellos no estuvieran vivos.
  3. Aquellas necesidades que enuncian una mayoría de estas 100 personas serán “necesidades importantes”.

Imagino que las personas dirían cosas del estilo:

  • “Me gustaría que mis hijos tuvieran una vida sana”
  • “Me gustaría que mis hijos tuvieran tiempo para sus amigos”
  • “Me gustaría que mis hijos trabajaran felizmente”

No creo que estos padres dijeran cosas del estilo de:

  • “Me gustaría que mis hijos tuvieran 16 jerseys”
  • “Me gustaría que mis hijos pudieran ir todos los fines de semana a un mercadillo de rebajas”
  • “Me gustaría que mis hijos vieran cada cierto tiempo un programa del corazón”

Estas últimas son, en mi opinión, necesidades totalmente loables, pero no importantes. Por ello no creo que preguntando a estas 100 personas, una mayoría coincidiera en dichas necesidades.

Un primer listado de necesidades importantes podría ser el siguiente: seguridad, salud física, salud mental, tiempo, trabajo, relaciones personales felices y crecimiento personal.  

Sobre rootgood


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¿Para qué vale rootgood?

Solamente al ver nuevas ideas tu mente se abrirá a nuevos conceptos, funcionará de manera diferente. En este sentido, si ves algo donde los demás no lo ven, habrás conseguido una ventaja competitiva para ti mismo o para tu organización.

¿Te acuerdas del día en que te explicaron qué era eBay y cómo funcionaba? ¿No pensaste de manera completamente diferente en las posibilidades que podría ofrecer internet?. Hoy eBay factura anualmente 14.000 millones de dólares.

Abrir la mente a nuevos conceptos es incrementar la potencia “de nuestro microprocesador”.  En este sentido, me viene a la cabeza la analogía con la famosa ley de Moore de informática que determina el número de transistores que puede tener un microprocesador en función del tiempo que va pasando. Con la potencia de nuestra mente la relación en mi opinión es muy similar.


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¿Cuánto puedo tardar en hacer una idea en rootgood?

Si has pensado la idea, crear una idea de cero no deber llevar más de lo que dura un telediario (30-60 minutos). Teniendo en cuenta lo que aparece últimamente en ellos, casi mejor dedicar ese tiempo a subir a rootgood una idea (o a hacer ejercicio, a leer, a llamar a un amigo o cualquier otra actividad que merezca la pena). Ver “cómo crear ideas nuevas” en rootgood.

Modificar una idea es mucho más sencillo. Y comentarla no tardarás ni 5 minutos. Muy poco tiempo para el valor que puedes aportar si tienes alguna reflexión de mejora o modificación.


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¿Qué incentivos tengo para realmente crear ideas y subirlas a rootgood?

Lo vemos con la analogía de jugar al futbol:

  • Para poder centrar un balón y disfrutar viendo que otro lo remata (“para ser el principio de una idea, aunque no el final, sí parte del equipo que la ha hecho posible”).
  • Para demostrar a tus amigos “que sabes jugar al fútbol” (para demostrar que “sabes generar conceptos innovadores y bien pensados”).
  • Para hacerle un “caño” a alguien y sorprenderle (“para difundir un gran concepto como el iphone”).
  • Para mover entre todos el balón de aquí para allá con varios toques para al final meter un gol fabuloso (“para disfrutar creando ideas”).
  • Para coger el balón en el área, marcarse un “Messi” y entrar hasta la cocina metiendo gol (“para disfrutar creando ideas sólo”).
  • Para que alguien te enseñe a hacer una rabona (“para aprender a innovar de una manera que en tu empresa actual u organización nunca te hubieran enseñado”).
  • Para aprender a luchar y reconocer que a veces no es fácil meter gol pero que merece la pena jugar en cualquier caso (“para aprender que innovar no es fácil, precisamente por lo que se pretender conseguir”).
  • Para ser mejor jugador de fútbol (“para ponerte delante de un papel en blanco y ser capaz de generar más conceptos innovadores y útiles que antes”).
  • Para echarte unas risas con el equipo después del partido (“para conocer gente innovadora que comparte tu misma pasión por ver las cosas de otra manera”)


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¿Cómo debes plantear tu necesidad para que recibas ideas bien planteadas?

Incluye tu necesidad como comentario en “Aporta ideas nuevas”.

Tienes que contar en 3-4 líneas dicha necesidad y algún detalle de la misma. Los detalles del planteamiento son muy importantes, no puedes simplemente decir “me gustaría hacer más deporte”, porque la generalidad no permite entender qué condiciones de contorno debe de cumplir tu idea.

Te ayudaremos a generar ideas bien planteadas para un negocio que solucione dicha necesidad. ¿Por qué un negocio? Porque la economía es uno de los motivos, no el único pero sí uno de los más importantes, que permite mover a las personas hacia determinados comportamientos.

Un ejemplo sencillo. Imagina que eres una persona que trabaja de 9:00 a 20:00 de lunes a viernes con 2 horas para comer. Tienes 3 hijos y una vida en términos generales “feliz pero ajetreada”. Trabajas en una zona de Madrid como la cercana a las Tablas, por ejemplo. Una zona periférica.

Tu necesidad podría ser “me gustaría poder encontrar tiempo para hacer deporte a la hora de la comida”. 


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¿Se puede interactuar en rootgood?

Por supuesto. Aquí puedes tener una conversación sobre una idea determinada entre personas inquietas y con ganas de cambiar las cosas a mejor. Una conversación entre “gentegood”


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¿Cuál es la misión de rootgood?

La construcción de ideas de negocio innovadoras entre todos y buscando siempre atender necesidades realmente importantes

Sobre el proceso de crear ideas


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¿Cómo sé si mi idea es original?

No puedes saberlo. A día de hoy no existen bases de datos globales de ideas como tal, aunque sí de patentes y otros elementos de conocimiento de los que podrían extraerse ideas tal cual las defino en rootgood.

En España las ideas como tal no son patentables y su concepto es general. Únicamente se reconocen las ideas cuando están en un soporte determinado. Es por ello que para su protección legal recomiendo que utilicéis una licencia CC. En rootgood la licencia a utilizar es CC BY-SA.

Hay mucha gente que dice, “las ideas no valen nada”, son todas iguales. Yo pregunto, ¿son iguales las faltas que tiran Ronaldo y Messi? (ambas son con un balón, ambas suelen acabar en gol, ambas se enfrentan a una barrera, ambas se suelen tirar desde una parte del campo, etc.).

En este sentido, para conseguir que una idea sea “lo más original posible” lo que hay que hacer es realmente plantear algo que realmente “choque” con el sentido común de las cosas.


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¿Es gratificante o cansado crear ideas nuevas?

Crear algo es magnífico, sea lo que sea. Lo hacemos todos los días. Creamos niños, creamos cuadros, creamos planes de negocio, creamos jugadas de futbol, creamos de todo.

La diferencia principal de las ideas con estas otras cosas que listo anteriormente es que las ideas tienen una gran capacidad de propagación. Se pueden contar en poco tiempo, se pueden explicar en poco tiempo y en formatos que internet pone a nuestra disposición.

Si tienes una idea que merece la pena te animo a que la compartas. El reconocimiento podría valer muy mucho la pena.


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Cuando has estado modificando una idea, ¿cuándo sabes que has llegado a la idea definitiva?

No lo sabes. Hace unos años en las empresas se hacían copias de seguridad con unos dispositivos denominados Iomega. Ahora en cambio tenemos la nube, un sitio lejano a nosotros pero mucho más robusto. Pero ambas ideas, plasmadas en una tecnología determinada, han sido igual de buenas.

La idea adecuada es la semilla que es capaz de generar un fruto fértil en un momento dado. La nube no estaba madura entonces, pero ahora sí lo está.

¿Será la nube la última idea y solución tecnológica informática? Lo dudo mucho. Pensad en las siguientes 2 alternativas:

  • Un disco duro prácticamente irrompible y cuyo acceso únicamente fuera posible mediante la identificación ocular: si existiera un material o estructura que permitiera dar una gran resistencia a un disco duro, y si el acceso al mismo únicamente pudiera conseguirse mediante la propia retina, quizás tener un par de dispositivos de esta naturaleza sería más fiable para algunas personas que entregar su información a una empresa.
  • Un sistema de almacenamiento multinube: un sistema mediante el cual uno no almacena los ficheros en los servidores de amazon o google, sino que almacena “partes” de ficheros en los servidores de uno y “otras partes” en los de otro.

Es evidente que la tecnología tendrá mucho que decir en los conceptos anteriores, pero ¿no se plantearía la gente otras opciones que ceder toda su información a Microsoft, Google o Dropbox? Por el momento, no obstante, son soluciones estupendas.

Las ideas van madurando en función de:

  • Las costumbres: hoy es factible subir a un avión sin saber cuál va ser tu asiento; antes nadie lo hubiera concebido.
  • La tecnología: antes uno tenía que ir al banco para saber cómo estaba su cuenta; ahora es suficiente con un Smartphone.
  • Los mercados: antes era inviable darle a una tienda online tu tarjeta de crédito de manera permanente; hoy es una realidad (p.ej con Amazon).
  • Los costes: antes publicar un libro era una odisea de meses o años; ahora puedes hacerlo casi sin coste a través de Bubok.


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¿Cómo se puede mejorar una idea?

Lo mejor, en mi opinión, es entenderlo con ejemplos:

Idea: “El reciclaje del talento”. 

Vamos a aplicar alguna técnica de creatividad para retocar esta idea:

  1. Quitar algún elemento:
    • ¿Qué pasa si quitamos la formación del proceso? Evidentemente el trabajador necesitaría formarse de alguna manera para poder acceder a la empresa destino. En tal caso, podría acudir a una empresa de desarrollo de apps de móviles que no compitiera con la empresa destino. Allí podría realizar unas prácticas, pagadas por la empresa que realmente estaría pagando el finiquito, para luego acudir a la empresa final.
    • ¿Qué pasa si quitamos la lista de sectores prometedores en España? Esto sería como decir que habría que trabajar para empresas fuera de España desde España. En este caso se podría optar por entrar en http://findanexpertonline.com para la venta de servicios a través de internet.
  1. Analogía forzada: tomamos una palabra aleatoria de cualquier diccionario, por ejemplo, “mandarina”. Esta técnica, como muchas otras, es siempre bastante “chocante” porque no estamos acostumbrados a pensar de esta manera tan “absurda” o “poco seria”. Nadie se imagina a un consejero delegado de una empresa del Ibex 35 utilizando la palabra “mandarina” para una sesión de ideas en un consejo (sería divertido, no se puede negar). Con todo, la técnica funciona. El ejemplo del proceso mental sería así:
    • ¿Qué problema queremos resolver? Colocar al trabajador cualificado en España.
    • ¿Qué tiene que ver una mandarina con un nuevo puesto de trabajo? Se puede encontrar trabajo en sector hortofrutícola. Viniendo del sector de la construcción quizás hay nichos de mercado relativo a las obras en sector hortofrutícola donde se podría desarrollar su profesión.
    • La mandarina tiene pipos, que lo único que hacen es molestar. Quizás en este flujograma lo que molesta es el paso de formación para llegar a la empresa destino. ¿no se podría llegar al acuerdo de la empresa destino mediante un acuerdo comercial paralelo?
    • El secreto es siempre no juzgar mientras se van ocurriendo cosas. Es difícil, pero funciona. Es importante darse cuenta de que en algunas fases del proceso parece que no sacamos nada, pero lo que estamos haciendo es “abrir la mente” con objeto de buscar una nueva solución.


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¿Qué valor tienen unos números aproximados de un negocio?

En rootgood hacemos la denominada “cuenta de la vieja”. Es decir, utilizamos números aproximados para hacernos una idea de precio y margen de los negocios.

Es evidente que estos números no son los que encontraríamos en un estudio de viabilidad, pero, ¿tienen valor en sí mismos? Lo vemos con un ejemplo.

Si vamos a hacer un viaje a la playa es importante saber si el viaje es de 4-6 horas o de 8-10 horas. Todos los que tenemos hijos sabemos que no es lo mismo “un tipo de viaje que otro”. Luego ya pondremos el navegador o utilizaremos Google Maps para saber los detalles de por donde ir, donde parar o cuándo salir. 


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¿Cómo se debe contar una idea?

Con imaginación, claridad y pasión.

Sobre la imaginación: si quieres darle un toque diferente a una idea tienes que pensar fuera del sentido común de las cosas.

Sobre la claridad: me gustaría hacer referencia al decálogo de David Ogilvy sobre cómo escribir.

Sobre la pasión: tienes que tenerla para contarla bien. Como dice Rodolfo Carpintier, el gran problema de muchos emprendedores es que “venden” su idea pero en el fondo “no se la creen”.

Sobre el uso de las ideas


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¿Qué puedo hacer si tengo una buena idea de negocio pero no tengo interés en montar el negocio en sí?

Yo por mi parte he decidido que las que tengo, por el momento, las voy a colgar aquí a disposición de todo el mundo.

Las ideas son originadas por una o varias personas. Ambas variantes pueden tener éxito en el diseño, la ejecución y la venta.  Pero cuando el proceso de diseño, ejecución y venta de una idea es desarrollado por varias personas el potencial de éxito creo que realmente puede ser increíblemente mayor.


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¿Si tengo una idea realmente buena, quiere decir esto que la implementación de la misma es más viable?

Realmente no. Si tienes una muy buena idea, tienes una muy buena idea. Es decir, tienes una estructura conceptual imaginativa y potencialmente muy interesante.

Tienes una entrada de fútbol para un Madrid-Barcelona, no tienes una garantía de que vayas a ver un partido espectacular o de que vaya a ganar tu equipo. Tienes la entrada.

Un ejemplo bastante bueno de una idea potencialmente muy buena (pero posterior mal negocio) fue el de las páginas de la burbuja punto.com en EEUU que postulaban el gran negocio de la comida para perros on-line. La realidad es que dicha idea acabó fracasando porque el mercado no respondió bien ante la idea por ser el precio muy elevado. Los costes necesarios para llevar la comida de perro hasta tu casa eran muy elevados y los consumidores no estaban dispuestos a internalizarlos en el precio.


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¿Se puede cambiar el mundo con una idea?

En mi opinión, sí.

“Ningún ejército puede detener una idea a la que le ha llegado su momento” decía Victor Hugo. Más allá de una cita memorable, hay docenas de ejemplos de negocios cuyas ideas han cambiado el mundo en tiempos recientes. Cito unos pocos.

  • Comer como si fuera una aventura (El Bulli)
  • Llevar muchos libros con nosotros (Kindle Amazon)
  • Comprar entradas de cine desde casa (entradas.com)
  • Hablar y ver a nuestros seres queridos que están lejos (Skype)
  • Utilizar viviendas como teatros (La Casa de la Portera)

Sobre la propiedad intelectual


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¿Y si me roban la idea?

Esta pregunta es totalmente lógica y cualquiera la haría. Yo me la he hecho a mí mismo muchas veces.

Sería como decir que uno no quiere jugar al fútbol porque le pueden quitar el balón en cualquier momento. Por supuesto, uno puede perder el balón pero también recuperarlo de otros e incluso jugar en equipo para construir jugadas fabulosas.

La mayor tragedia es tener una idea en la cabeza toda la vida y no hacer nada con ella. La mayor tragedia es tener el balón y tener miedo a salir a jugar porque se pueda pinchar o lo podamos perder.

De todas maneras, conscientes de la preocupación generalizada de que nuestras ideas no sean “robadas”, os animo a que reviséis los términos y condiciones de uso de este blog donde explícitamente consta que el propietario de cualquier aportación original es siempre el creador de la misma.

Además, para la máxima seguridad, te invito a que registréis vuestras ideas y/o las aportaciones originales sobre las ideas de otros en Creative Commons (ver apartado de propiedad intelectual).


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¿Qué tipo de material se debe utilizar en rootgood?

Para hacer el Powerpoint de las ideas publicadas siempre utilizo fuentes de creadores que permiten la utilización de su material en las condiciones indicadas (ver http://search.creativecommons.org/). Con carácter general lo que hay que hacer es respetar la propiedad intelectual de los autores.


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¿Hay solamente una licencia de Creative Commons para proteger la propiedad intelectual?

No, hay varias (aquí tienes todas las licencias). Yo he escogido para rootgood la de “compartir igual” porque encaja perfectamente con la filosofía del blog colaborativo.

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